在业主放弃并关门之前赚取边际利润

在大多数情况下，业主在朋友和家人的帮助下提供经营企业的资金。 如果企业没有获得足够的市场渗透率来实现生存，那么当资本耗尽时，它就会倒闭。幸运的是，业主可以以其资产价值出售企业。在这一阶段幸存下来的企业将进入第二阶段。 第二阶段：生存 在此阶段，企业拥有足够的客户，并且能够通过其产品和服务满足他们。因此，重点从存在转向寻找收入和支出之间的完美平衡。 企业的主要关注点是： 我们能否在短期内产生足够的现金以实现收支平衡并维护资本资产？ 我们能否产生足够的现金流来维持业务并发展到能够带来投资回报 (ROI) 的规模？ 和上一阶段一样，这里的组织很简单。可能有一个总经理来监督员工，但所有重大决定仍然由老板做出。


系统部署最少，规划仅限于现金预测。 一些企业实现盈利、扩大规模并进入下一阶段。但其他人则 巴西数据库 陷入生存阶段，。如果企业被出售，通常会出现亏损。 第三阶段：成功 企业主现在面临的困境是，是保持稳定和盈利，还是利用公司的成就进行扩张。所有者可以部分或完全脱离企业，并将其用作追求其他利益（例如创办新企业或政治）的支持。 该阶段有两个子阶段。他们包括： 脱离：业务规模较大，市场渗透率良好，经济状况良好。其利润中等或较高。除非管理不善降低了其竞争优势，或者商业环境的变化破坏了其利基市场，否则公司可以无限期地停留在这个阶段。所有者将某些关键职责移交给有能力的职能经理。




尽管现金充足，但该公司仍在努力避免在困难时期出现现金短缺。此外，该企业还建立了生产、财务和营销系统来推动活动。 一些所有者此时出售业务或与其他公司合并以获取利润。如果企业不能适应商业环境的变化，它可能会发现自己又回到了生存阶段。 增长：在这个子阶段，所有者的重点是整合资源以实现增长。他们为企业的发展融资承担着巨大的风险。他们注重战略和运营规划，并安装系统来预测公司未来的需求。 如果增长战略成功，业务就会进入下一阶段（起飞）。但如果风险没有得到回报，公司可能会回到生存阶段，然后陷入廉价出售或裁员。