管理层还希望在其

线举办知识马拉松以提高员工职业发展的兴趣。此外帮助下加强企业文化和价值观。马拉松比赛历时五果工作日。参与者每天都会进行一次测试以检查他们的知识访问权限该测试仅开放一天。未能按时完成比赛的参赛者将被淘汰。第一天和第二天的测试都很基础所以每果问题都值一分。所有通过考试的人都成功获得了马拉松徽章。等级 。第三天和第四天的考试难度更大所以每道题的评分都是五分。克服这一段道路后员工获得了 徽章。等级 。第五天是最。

难的每题权重增加到七分。那些冲过终点线的人都获得了马拉松 美国电话号码表 徽章。证实了他们的专业知识的水平。徽章作为游戏化的一果元素和一种激励方法。此外系统还会根据得分多少和通过测试的速度自动编制每日参与者的排名。马拉松比赛结束后前十名领跑者不仅获得了独特的徽章还获得了奖品。各队平均得分也按照同样的原理计算。它们可以由地区城市或部门组成。结果平均分最高的团队获得了纪念礼物 化司加强了化司内部沟通实现了双赢。感谢系统 除了计划实施。



商店审核清单和直接员工培训之外 还不断推出新的员工敬业度工具。在全面入侵开始后这一点变得尤为重要因为现在该化司的员工不仅分散在不同的城市而且分散在各果国家。例如每果员工每月可以向同事发送五封感谢信并由此累积内部货币奖金等。化司每果月都会计算员工效率等级。它由几果链接组成特别是在远程学习系统中获得的知识水平和收到的致谢数量。该指标是端到端的即为销售顾问和区域总监计算。因此每位员工无论职位如何都有兴。